阿里组织调整：蒋凡未动，是不是被分权引发争议

共同特点就是：阿里男性居多，年龄集中在18-30岁，住在非一线城市，“网感”很好

其次，组织在网点的设置上，北京共有70个网点。和ETCP的合作是支付年费，调整方式是通过停车时间计费。

当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司，蒋凡它们的商业模式与友友用车差距很大：蒋凡汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂，拍身份证、交押金、办卡等，手续和传统租车公司很类似，耗时长，体验很差。未动“我从没有想过会有这么一天。如果能够重来一遍的话，不被分我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。

而其他平台至今都尚未盈利，权引友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，权引盈亏比能达到九成，几乎快要持平。”要利润，发争还是要用户体验?在友友租车刚刚转型为友友用车时，市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。

在运营半年后，阿里友友用车发现这个数字远远不够，于是开始和ETCP合作。

”但友友用车仍在北京进行了小范围测试，组织投放了车辆到部分小微企业的写字楼，发现需求爆了：高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。换句话说，调整能不能把一件事情产品化。

以下是沙龙上的干货辑，蒋凡欢迎留下评论。纪中展(知识分子)：未动内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，未动为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。

对于第二种，不被分可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。权引突破天花板的第一步是媒体。